A1 — NRW Assessment and Strategy — Water Loss 2026
Apresenta na sessão A1 — NRW Assessment and Strategy — "Summary of Workshop 2: Results of the IWA Global Water Loss KPI Initiative (IWA WLSG)" durante o Water Loss 2026 no Rio de Janeiro.
Sobre o palestrante
Apresentado por Joe Dalton como "a very well-known professional", Alan Wyatt é um dos veteranos do IWA Water Loss Specialist Group e foi o primeiro speaker da sessão A1 em Salvador. Sua fala — "Summary of Workshop 2: Results of the IWA Global Water Loss KPI Initiative (IWA WLSG)" — sintetiza dois anos e meio de trabalho conduzidos pelo grupo, entregando dois produtos: um guia técnico sobre KPIs de NRW e a primeira atualização global de perdas desde o estudo de 2015. Wyatt fala com a calma de quem sabe que o número que apresenta vai virar referência setorial pelos próximos anos.
Summary of Workshop 2: Results of the IWA Global Water Loss KPI Initiative (IWA WLSG). A apresentação combina o framework de quatro lentes para KPIs (measurement, assessment, improvement e benchmarking) com a estimativa global atualizada de NRW e seus desdobramentos — incluindo carbono.
IWA WLSGKPI InitiativeA1 — NRW Assessment and Strategy • Chair: Joe Dalton. Abertura da Stream A após a plenária inaugural — Wyatt foi o primeiro speaker, definindo o tom técnico macro para os quatro dias de discussões sobre Water Loss.
Stream A1First speaker"Our objective is to help with understanding how to choose the right tool for the job."
Tese da palestra
"There's no one indicator that does everything; you need a group of indicators." Mensuração, avaliação, melhoria e benchmarking pedem KPIs distintos. O guia em preparação estabelece, para cada lente, quais indicadores aplicar — e quais condições de uso e contexto considerar antes de comparar utilities.
KPI Guide4 lentesA estimativa do KPI Initiative para 2026 é 149 bilhões de m³/ano de NRW global, com banda de incerteza de ±7,4 bilhões (141 a 156). Reposicionou o número de 126 bi m³ do estudo de 2015. O número virou referência para targets nacionais e financiamento multilateral.
149 bi m³±7,4 biCada m³ perdido foi captado, tratado e bombeado — portanto emitido. O grupo do KPI Initiative já calcula emissões em toneladas métricas por país. "This gives an idea of the implications of non-revenue water in terms of carbon." Em uma agenda climática crescente, justificar capex de redução de perdas vira mais fácil quando o ROI inclui carbono evitado.
Carbon FootprintROI"There's no one indicator that does everything; you need a group of indicators."
Dados apresentados
A iniciativa, conduzida pelo IWA WLSG e iniciada há dois anos e meio, persegue dois entregáveis. O segundo é a estimativa global atualizada das perdas: cobrindo 133 países e territórios via base JMP da OMS, comparando com o estudo de 2015 e desdobrando para 770 milhões equivalentes em pessoas que poderiam ser servidas com a recuperação de uma fração das perdas.
"More people getting piped water? That's good. NRW per capita down, that's good."
Abordagem técnica
KPIs precisam ser pensados em quatro lentes — measurement, assessment, improvement e benchmarking — e cada lente exige indicadores específicos. O guia em preparação cobre NRW, perdas reais, perdas aparentes, KPIs suplementares, contexto e confiabilidade do dado.
4 lensesKPI guide"NRW per capita is the way we make a total for a country." A metodologia espelha o estudo de 2015, usando a base JMP (OMS/UNICEF) sobre população atendida com água encanada por país e amostras nacionais de NRW per capita. Cobertura: 133 países e territórios.
JMPPer CapitaPara cada indicador o documento traz forças, fraquezas, condições de uso e advertências de comparação cross-context: "it's very difficult to compare Uganda and Sweden — the context is so different." Pressão, tamanho do sistema, abastecimento contínuo ou intermitente mudam o significado de qualquer KPI.
ContextCross-countryCasos / Aplicações
Ao comparar com o estudo de 2015, Wyatt mostra dois movimentos simultâneos. Bom: a população servida com água encanada cresceu "dramatically". Bom também: o NRW per capita caiu. Ruim: o NRW total subiu quase tanto quanto a população, porque mais gente conectada significa mais quilômetros de rede e mais oportunidade de perda. KPIs absolutos e per capita devem ser lidos juntos.
NRW per capitaTotal NRWWyatt fechou anunciando o desdobramento da pesquisa: a partir do dado global de NRW por país, o grupo deriva uma estimativa de emissões de carbono por país (toneladas métricas), considerando consumo energético na produção de água e fator de emissão da matriz elétrica local. Carbono evitado entra no ROI de capex de redução de perdas.
CarbonPer countryWyatt fechou pedindo participação: "we're still recruiting cases. If anybody is interested, please come and see me." O guia será revisado em outubro com chapter completo, case studies anexados e nova rodada de validação. Email aberto para utilities que queiram contribuir com dados ou casos referenciados.
Case studiesOutubroPontos-chave
"There's no one indicator that does everything; you need a group of indicators." Mensuração, avaliação, melhoria e benchmarking pedem KPIs distintos. Resumir NRW em um único número (especialmente percentual) é o erro mais comum em órgãos reguladores e relatórios anuais.
A estimativa do KPI Initiative para 2026 é 149 bilhões de m³/ano de NRW global, com banda de incerteza de 7,4 bilhões. Cortar 1/3 disso atenderia 170 milhões de pessoas a 125 L/capita/dia. O número virou referência para targets nacionais e financiamento multilateral.
O leitor ingênuo lê "NRW per capita caiu" e comemora. O leitor técnico observa que o NRW total cresceu junto com a população servida. A melhoria é real mas insuficiente — a infraestrutura nova segue replicando padrões antigos de perda. KPIs absolutos e per capita devem ser lidos juntos.
"It's very difficult to compare Uganda and Sweden — the context is so different." Pressão de operação, tamanho do sistema, abastecimento contínuo ou intermitente, qualidade do dado mudam o significado de qualquer KPI. Benchmarking sem ajuste de contexto produz ranking errado e investimento errado.
Cada m³ perdido foi captado, tratado, bombeado — e portanto emitido. O grupo do KPI Initiative já calcula emissões em toneladas métricas por país. Em uma agenda climática crescente, justificar capex de redução de perdas vira mais fácil quando o ROI inclui carbono evitado.
Wyatt fechou pedindo participação: "we're still recruiting cases. If anybody is interested, please come and see me." O guia será revisado em outubro com chapter completo, case studies anexados e nova rodada de validação. A janela para utilities entrarem com dados ou casos referenciados está aberta.
A iniciativa do IWA WLSG levou dois anos e meio de trabalho conduzido pelo grupo até chegar à apresentação em Salvador. Os entregáveis: o guia de KPIs e a estimativa global atualizada. A continuidade é o webinar de maio, o recrutamento de case studies e a publicação revisada de outubro.
Próximo passo imediato: webinar em maio replicando o conteúdo do Workshop 2 para audiência ampliada. Recurso para utilities que não estiveram em Salvador acessarem o framework completo antes da publicação revisada de outubro.
Filosofia / Conclusão
Wyatt encarna a postura paciente do número que vira benchmark — preciso, com banda de incerteza explicitada e metodologia rastreável. Sua provocação central é simples: antes de adotar uma tecnologia, escolha o KPI. Antes de escolher o KPI, defina a lente — measurement, assessment, improvement ou benchmarking. Sem essa sequência, qualquer investimento em redução de NRW é exercício de arrumação aleatória.
149 bilhões de m³/ano não é só estatística — é argumento para targets nacionais, financiamento multilateral e regulação setorial. Wyatt entrega o número junto com a banda de incerteza e a metodologia, justamente para que ele resista ao escrutínio que vai sofrer quando entrar em política pública.
BenchmarkPolítica públicaReduzir NRW deixa de ser apenas "água que vaza" e vira "carbono que é emitido sem chegar a ninguém". A frente de carbono que o KPI Initiative abre amarra NRW à agenda climática — e reabre o argumento de capex de redução de perdas com financiamento ESG, blended finance e títulos verdes.
ESGClimate"It's very difficult to compare Uganda and Sweden — the context is so different."
Wyatt encerra com convite explícito: o webinar de maio replicará o conteúdo do Workshop 2; a publicação revisada de outubro consolidará case studies novos; e o guia segue evoluindo com contribuição aberta. Para utilities brasileiras, o momento é entrar — antes da publicação — para que o contexto local apareça no benchmark global que vai pautar regulação e financiamento setorial pelos próximos cinco anos.
Resumo gerado a partir da transcrição ao vivo via Nobox Translate com inteligência artificial.
Water Loss 2026 — Resumo gerado por IA
Transcrição e tradução ao vivo por Nobox Live Translate
