Stream A — NRW Assessment — Water Loss 2026
Chair da sessão A1 (NRW Assessment and Strategy) e palestrante na sessão A4 (Monday afternoon), conduzindo as discussões sobre medição, balanço hídrico e estratégia de redução de NRW.
Sobre o palestrante
Irlandês, com mais de duas décadas atuando em estratégia de não revenue water e design de redes, Joe Dalton conduz como Chair a sessão A1 — a primeira da Stream A após a abertura — e ainda assina, no mesmo dia às 12:30, a palestra "Why Performance-Based Contracts Are Not a Panacea for Reducing NRW". A Irlanda, sua origem, traz histórico relevante em programas nacionais de redução de perdas após décadas de medição precária — experiência que ele transporta para a curadoria da sessão e para suas próprias provocações sobre PBCs, KPIs e padrões de procurement.
Joe Dalton conduz como Chair a sessão A1, primeira sessão da Stream A após a abertura — definindo o tom técnico para os quatro dias de discussões sobre NRW Assessment. Estruturou cronograma, protocolo de perguntas escritas, transições entre os quatro speakers e absorveu pessoalmente as falhas de áudio durante a sessão.
Chair Stream A1CuradoriaJoe traz a perspectiva da Irlanda, país com histórico relevante em programas nacionais de redução de perdas após décadas de medição precária. Apresenta também na sessão A4 com a fala paralela sobre PBCs — uma posição direta contra o entusiasmo automático com performance-based contracts em NRW.
IrelandPBC speaker"My name is Joe Doll. I'm chairing this session. I work in non-revenue water strategy and design."
Tese da palestra
Ao introduzir Jörg, Joe verbalizou o tema que costura a sessão inteira: "high technology is not always the right thing to do — the right tool for the right job." A frase ecoou em todas as falas: Alan Wyatt destacando que "there's no one indicator that does everything", Jörg mostrando AMI sem bateria, o palestrante de Joliet defendendo dual metric.
Right ToolContextJoe escolheu quatro frentes complementares: macro (Alan Wyatt e os 149 bi m³/ano), micro (Jörg Köelbl com 25 anos de campo), regulatória (caso Joliet com dual metric) e contratual (PBCs e suas armadilhas). Quatro vozes, um único argumento — sem contexto, ferramenta nenhuma resolve.
Macro + MicroRegulaçãoEm sua fala paralela das 12:30 — "Why Performance-Based Contracts Are Not a Panacea for Reducing NRW" — Joe assume posição direta: PBCs funcionam onde há regra clara, dado confiável e regulação madura. Sem essas condições, transferem o problema em vez de resolvê-lo.
PBCProcurement"High technology is not always the right thing to do — the right tool for the right job."
Dados apresentados
Sob o comando de Joe, quatro palestrantes percorreram em ritmo apertado os pilares da prática de NRW. Os números abaixo resumem o que a curadoria do chair entregou ao público em uma única manhã.
"There's no one indicator that does everything; you need a group of indicators."
Abordagem técnica
Mais que apresentar nomes, Joe estruturou a sessão: "Each speaker will present for approximately 15 minutes." Distribuiu o protocolo de perguntas (escritas, passadas pelos coordenadores), assumiu pessoalmente os incidentes técnicos quando o sinal de vídeo caiu e fez as transições entre os quatro palestrantes amarrando o que cada um trazia.
ChairProtocoloEm uma sessão tão técnica e densa em dados, a função do chair foi manter o público focado enquanto cada apresentação rodava em ritmo de 15 minutos. Joe não se limitou a chamar nomes — selecionou frentes complementares, costurou transições com falas curtas que reforçam o tema unificador.
Right ToolCurador"We'll start out the technical challenges, bear with us." Quando o áudio falhou, Joe absorveu pessoalmente — sem repassar a frustração para os palestrantes. Em uma sessão técnica, a postura do chair sobre incidentes operacionais define o tom para o restante do dia.
PosturaAudio failCasos / Aplicações
Alan Wyatt apresentou a estimativa global de 149 bilhões de m³/ano de NRW e o KPI Initiative do IWA WLSG. O número virou referência para targets nacionais e financiamento multilateral — e é base para a discussão regulatória que Joe queria provocar na sessão.
Alan WyattIWA WLSGJörg Köelbl, com 25 anos de campo, mostrou fotos de chambers inundadas, ferrules de baixa qualidade, AMI sem bateria. Conclusão direta: "we need to rethink the lowest-price concept in the bidding." Joe deixou esse argumento ressoar antes de chamar o próximo palestrante.
Jörg KöelblLow-techCaso Joliet com a discussão sobre indicadores percentuais versus volumétricos — defesa do dual metric (percentual + volume) para regulação. Tentar resumir NRW em um único número (especialmente percentual) leva a decisões regulatórias erradas.
JolietDual MetricA própria frente de Joe: "Why Performance-Based Contracts Are Not a Panacea for Reducing NRW", às 12:30. PBCs funcionam onde há regra clara, dado confiável e regulação madura. Adotar PBC sem essas condições antes apenas transfere o problema. NRW contínua exigindo planejamento, capex e supervisão.
PBC12:30Pontos-chave
O lema que Joe verbaliza ao introduzir Jörg sintetiza toda a sessão. Antes de adotar uma tecnologia — AMI, IA, digital twin — a pergunta não é "é a mais avançada?", e sim "é a certa para o problema, o contexto e o orçamento desta utility?". Sem essa pergunta, o investimento vira passivo.
Joe não se limitou a chamar nomes. Selecionou quatro frentes (macro, micro, regulatório, contratual) que se complementam, costurou as transições com falas curtas que reforçam o tema unificador e absorveu pessoalmente as falhas técnicas. É uma referência sobre como conduzir uma sessão técnica sem virar locutor.
Em sua fala paralela das 12:30, Joe defende que performance-based contracts funcionam apenas em contextos com regra clara, dado confiável e capacidade regulatória madura. Adotar PBC sem essas condições antes apenas transfere o problema. NRW contínua exigindo planejamento, investimento de capital e supervisão.
Frase de Alan Wyatt na sessão chairada por Joe: "there's no one indicator that does everything; you need a group of indicators." Para mensuração, avaliação, melhoria e benchmarking existem KPIs específicos. Tentar resumir NRW em um número (especialmente percentual) leva a decisões regulatórias erradas.
Conclusão direta de Jörg na sessão: "we need to rethink the lowest-price concept in the bidding." Material barato em chamber inundada, AMI sem bateria de reposição, mão de obra sem qualificação — tudo vira leakage e retrabalho em 5–10 anos. Joe deixou esse argumento ressoar antes de chamar o próximo palestrante.
Em paralelo à plenária de abertura de George Milis ("start with the pain, not the technology"), a sessão de Joe traduziu o mesmo princípio para a prática operacional — escolha da ferramenta de medição, escolha do indicador, escolha do contrato. A coerência entre plenária e Stream A foi um dos pontos altos do dia 27 em Salvador.
Frase que Jörg cravou e Joe deixou ressoar: tarifa subsidiada destrói a base econômica que sustentaria a redução de NRW. PBCs, AMI, digital twin — todos dependem dessa equação fechar. A discussão regulatória precede a discussão tecnológica.
"I'll remind them if they're going over time." Disciplina temporal não é detalhe: é respeito ao público que espera quatro falas em uma manhã. Joe lembrou e cobrou — sem isso, o último speaker recebe meia atenção e a sessão perde a coerência que o chair construiu.
Filosofia / Conclusão
Joe Dalton encarna a postura de quem aprendeu na Irlanda — e em duas décadas de campo internacional — que NRW não se resolve só com tecnologia. Resolve-se com a combinação correta de KPI, regulação, procurement e contrato. A função do chair foi fazer essa equação aparecer no palco em uma única manhã: macro, micro, regulatório, contratual.
AMI, AI, digital twin não são errados — são respostas. A pergunta vem antes: qual é o problema, qual é o contexto, qual é o orçamento, qual é a tarifa. Joe insiste que sem essa pergunta, qualquer ferramenta vira passivo. A sessão inteira foi exercício prático de ajuste fino entre ferramenta, contexto e propósito.
Right ToolPergunta certaQuatro speakers, quatro temas, um único argumento. A função do chair não é decorativa — é montar uma narrativa que sobreviva às 60 minutos da sessão. Joe entregou isso curando frentes, controlando tempo, absorvendo falhas. Referência viva de como conduzir uma sessão técnica sem virar locutor.
CoerênciaNarrativa"Performance-based contracts are not a panacea for reducing NRW."
Para o público brasileiro a leitura de Joe é direta: o setor está discutindo PBCs e digital twins ao mesmo tempo em que ainda enfrenta dual metric, ferrolhos baratos e contratos por menor preço. Joe entrega a sequência correta: defina a lente, escolha o KPI, corrija o procurement, sustente a tarifa, então sim — adote a tecnologia. Inverter a sequência produz exatamente o que ele documentou: investimento elevado em infraestrutura técnica que vira passivo em uma década.
Resumo gerado a partir da transcrição ao vivo via Nobox Translate com inteligência artificial.
Water Loss 2026 — Resumo gerado por IA
Transcrição e tradução ao vivo por Nobox Live Translate
